对标卓越，赋能组织。3月6日，公海彩船“砺剑赋能”云讲堂第二期培训在公司总部11层会议室举办。“砺剑赋能”系列培训，紧密围绕公司战略规划与目标愿景，按照逢会必培、逢学必研的思路，着力打造学习型、赋能型组织，为公司高质量发展添能助力。
总经理陈彦彬分享了心得体会，并提出了五点工作要求。一是对标华为，建立成体系的客户关系管理模式，有计划、有步骤、有策略地建立全方位的、分层立体的、顺畅的客户关系；二是要全面系统对接客户的产品技术规划，知己知彼，建立体系化、全要素的客户开发管理模式；三是要围绕“大研发大营销”体系，强化营销研发“拧麻花式”客户开发新模式；四是提高业务站位，推动各部门、多要素同频同步，实现跨部门资源整合、研产供销管协同发力；五是采购要在开发早期介入研发，构筑新产品降本的良好基因，为研发项目提供更多有价值信息，为新产品进行战略资源卡位，力争成为供应链生态圈的“圈主”。
最后，陈彦彬再次强调了“砺剑行动2021”的目的和意义。他指出，开展砺剑行动主要目的在于组织变革赋能，提升组织能力和团队战斗力。公司坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦创业、持续变革创新”的核心理念，努力把当升打造成为一家了不起的公司，成为奋斗者实现梦想的舞台。“砺剑行动”的关键是要掌握高效有用的作战方法，行业竞技场中单兵作战的力量远不如群体作战，我们要提升团队作战本领，不断对标学习、反思检讨，打破部门壁垒，打好技战术配合，提升作战技能，将战术战法真正做到内化于心、学以致用。
公司高管逐一领学“如何打造销售铁军”“产供销协同”“采购降本四板斧”等内容，全体参训人员认真听讲，详细记录，积极思考，紧密结合学习内容和工作实际，畅谈分享学习心得和工作感悟。大家普遍认为本次培训授课站位高、视角广、条理清，授课内容信息量大、实用性强，是一次难得的充电赋能机会。
培训会采取主会场与分会场同步、线上学习与线下研讨互动的形式进行，公司全体高管、中层以上干部及相关部门人员共计150余人参加。
