在当升有这样一群人，多年来在平凡的岗位上，以坚定不移的信念、勤奋敬业的精神和忠诚可靠的态度，紧跟企业发展步伐，用青春和激情为企业发展蓄能添力，以务实和勤勉践行企业文化精神，他们拥有一名共同的名字——“当升老兵”。燕郊工厂车间主任吴金岭是“当升老兵”中的一位典型代表，他2004年5月加入公司至今，在燕郊工厂的各个生产区域都留下了兢兢业业、不断奋斗的身影。从一名普通员工逐步成长为基层管理者，他用实际行动践行和弘扬着当升精神。接下来让我们跟随作者，一起感悟吴金岭奋斗的故事。
言传身教 律己达人
吴金岭是我初入公司时的第一任导师，当时领导对我们这群初出茅庐的新员工讲：“你们跟着老吴好好学，现场知识他最懂”。刚开始，我对领导这句话还没有放在心上，但经过一段时间的接触，便理解了领导为什么这样说。
他工作中善于思考复盘，尤其在“查、找、提、改”等方面，总能提出独到见解，引导我们在工作实践中学习并总结经验，不断提升个人能力。我至今仍然清楚地记得，有一次进入车间，我佩戴了项链，他严肃地要求我取下，不允许任何可能影响产品质量的因素进入车间，当时我并不理解，但如今回想起来，深感他的质量管理意识已深入骨髓。
他始终坚持“要求别人做到的，自己先做到”的工作原则。他真诚待员工，真心对员工，经常与员工进行交流谈心，积极为员工解决工作和生活中的困难。他带领的生产班组执行力强，班组人员从内心深处对他充满敬意，赢得员工的尊重是理所当然的事，他所带班组多次获得“优秀班组”等荣誉，他个人也荣获公司2023年度“优秀干部”称号。
榜样引领 励志笃行
在公司不断发展壮大的进程中，管理者的能力素质也需要与时俱进，拥有配套的工作方法和应对策略，确保生产管理高效运行。作为基层生产管理者，吴金岭始终高度关注如何有效处理应对突发情况，如何降低一线员工流失率，如何提升员工的工作效率。为此，他要求自己始终以乐观的态度、稳定的情绪进行人员管理，想方设法激活员工工作热情，营造朝气蓬勃、积极向上的团队氛围。他的一言一行，对工作开展和团队建设，发挥了极大的榜样作用。
生产车间作为基层核心管理部门，需要将公司规章制度和各管理部门的要求不折不扣地落实，并将生产现场变化及时上报，为各生产管理部门提供可靠的决策支撑。工作中，吴金岭始终秉承“上行一级想问题，下沉一步做事情”的工作作风和“一级带着一级干”的管理风格，协调推进各项资源互通，保障生产计划落地。无论酷暑时节，还是严寒天气，他都会每天早上七点准时出现在车间现场交接班班会现场，十几年如一日，在今年，他也荣获了公司2023年度“优秀干部”称号。
敢打敢拼 行稳致远
吴金岭从一名烧结普工逐步成长为车间主任，离不开他发自内心的坚定执着和进取精神。2005年，他参与了通州工厂成功应对国际客户的产品审核，为公司迈向国际化贡献了力量。2007年，在燕郊工厂初建之际，他批量输送骨干员工赴燕郊承接生产，仅用三个月时间便完成燕郊工厂5车间扩产调试任务。2013年，燕郊工厂7车间、8车间初建时期，面临车间管理者短缺的困境，他又从通州工厂调动到燕郊工厂，确保了重要客户产品的稳定生产。
多年来，吴金岭凭借丰富的实践经验和精心的培养帮带，为海门、常州工厂输送了大量骨干员工和基层管理者，有效缓解了新建生产基地初建困难期的人员荒、技术荒、经验荒的紧迫问题，在另一个赛道上为公司产能扩张贡献力量。近两年，燕郊工厂面临着不平凡的过渡期，在岗位缺编的情况下，仍需向新基地不断输送骨干员工，他的坚守保障了燕郊工厂生产计划的顺利实施。在这个过程中，他不断提升自己，扩充岗位职责，从生产管理到设备管理，乃至协调整个生产流程的顺畅运行，都有他奋斗的身影。我想，“老吴”这个称呼，在公司中应该逐渐被更多人熟知。
20年的工作生涯，吴金岭严于律己，与人为善，为公司的发展奉献了自己的青春与智慧。求真务实、乐于奉献的工作态度，吃苦耐劳，实事求是的工作作风，敢打硬仗、善作善成的精神状态，彰显着当升老兵的优良品质，也树立了当升奋斗者的榜样力量。
开年即决战，起步即冲刺。2024年，公司各项工作已掀起大干快上、百舸争流的热潮，榜样的力量将会持续激励我们每一名当升人，敢打敢拼、攻坚克难，全力以赴为公司高质量发展贡献力量。
